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薪酬结构、薪资调整、加班工资等劳动报酬纠纷预防、处理及应对技巧
发布日期:2017-1-25 19:01:00   信息来源:培训市场
薪酬结构、薪资调整、加班工资等
劳动报酬纠纷预防、处理及应对技巧
一、课程背景
很多用人单位在一开始为了吸引员工入职,开出很高的条件,却忘了拆分工资结构,到后面才发现成本过高,加班成本、假期成本、病假成本……特别是员工消极怠工时,单位束手无策很是被动。
薪酬作为员工最关心的问题,劳动争议的主要导火索之一,用人单位一旦处理不当,就会引发争议。怎样处理好薪酬相关问题(前期筹划),遇到相关劳动争议时如何通过相关技巧的把控占据主动(后期应对),是我们本次课程的主要探讨内容。
二、课程收益
 理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;
 掌握最新政策对企业薪酬的影响及应对方式,了解加班工资计算方式。
 掌握通过薪酬管理解决员工关系管理中出现的问题技巧
三、培训对象
总裁、人事总监、法务总监、人事经理及其他HR人员、其他部门企业中高管等
四、培训时间及地点
2017年3月16日(星期四)9:00~16:00  地点:待定
五、课程大纲
 
一、工资相关概念
1、薪酬、工资、福利的定义与区别
2、工资的政策成本与风险成本
3、工资总额控制技巧
4、法定福利的标准、风险成本与控制思路
5、劳务费、福利等的准确运用
6、额外福利、特殊福利的风险成本与控制
二、工资支付法律实务
1、工资支付程序和形式的法律要求 
2、工资单的设计和使用
3、工资扣减规定和法律风险
4、工资调整的法律规定和实务操作
5、工资争议处理
三、薪酬模式和薪酬结构设计
1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
6、薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、加班工资及加班风控管理
1、企业加班程序和加班时间控制
2、加班工资基数的确定方式和计算
3、值班和加班的认定及待遇区别
4、加班工资和调休关系的转换
5、降低加班成本技巧
6、加班制度设计
7、加班争议的举证责任和证据设计
五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧 
六、讲师介绍:
李永超,中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级咨询顾问、合伙人。
李先生毕业于西安交通大学,硕士研究生,长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富,参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。
李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面,比如,劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。
曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西(中国)、如新(中国)、三樱(中国)、伟尔(中国)、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章,《经历3+1》联合作者。
七、课程费用
580元/人/天(含中午餐、课程教材等)。
八、报名咨询: 18552408087  微信:wxpx007   邮箱:188084118@qq.com

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